LPM GROUPen Jasangarritasun Txostena sortu zen garrantzitsuena ikusgarri egiteko: inpaktuak, helburuak eta hobekuntzak. Lerro-babes automatikoetatik hasi eta barne-prozesura arte, kontsumoa, isuriak, materialak, segurtasuna, prestakuntza eta inklusioa kontrolatzen ditugu. Gardentasuna ez da betebehar bat, metodo bat baizik: beharrezkoa denean esku hartzeko, aurrerapena partekatzeko eta bezeroekin, hornitzaileekin eta komunitateekin konfiantza sortzeko aukera ematen digu. Horrela bihurtzen da jasangarritasuna industria-praktika eta aktibo kolektibo.
"Ezin duzu neurtzen ez duzuna kudeatu". Peter Druckerri egozten zaion esaldi honek laburbiltzen du gure Jasangarritasun Txostenaren espiritua: neurtu hobetzeko, adierazi erantzule izateko. Berrogeita hamar urte baino gehiago daramatzan LPM GROUPentzat, makineria automatizatuetarako segurtasun-babesen arloan lanean, txostena konpromiso jarraitua da: zorroztasun teknikoa eta erantzukizuna konbinatzea balio iraunkorra sortzeko.
Energia eta isuriei, uraren, hondakinen eta materialen berrerabilpenari buruzko datuak biltzen ditugu; laneko segurtasuna kontrolatzen dugu adierazle argiekin, ia istripuen prebentziotik hasi eta mantentze-lanei eta babesleen ikuskapenari buruzko prestakuntza espezifikoraino. Helburua sinplea eta handinahia da: babes hobea eskaintzen duten eta gehiago irauten duten irtenbideak diseinatzea, ingurumen-inpaktuak eta lantegiaren geldialdiak murriztuz.
Karkasa eskuragarriagoa denean, mantentze-lanak azkarragoak dira; osagai bat modularra denean, hondakinik gabe ordezkatu daiteke; prozesuak jarraitzen direnean, erabakiak hobetzen dira. Aurrekontua ez da ingurumenari buruzkoa bakarrik: pertsonei buruzkoa ere bada. Prestakuntza orduak, erakundearen ongizatea, osasuna eta segurtasuna eta aukera berdintasuna kontrolatzen ditugu. Gure lana prebenitzea da: ekoizpen-kateetan eta harremanetan.
Horregatik, arretaz hautatzen ditugu gure hornitzaileak irizpide etiko eta kalitatezkoetan oinarrituta, gureekin bat datozen estandarrak eskatuz. Hornikuntza-kate arduratsu batek emaitzak biderkatzen ditu: hondakin gutxiago, fidagarritasun handiagoa, konfiantza handiagoa.
Gardentasunak hobetu beharrekoa onartzea ere esan nahi du. Arlo bakoitzerako, helburu neurgarriak ezartzen ditugu, epe eta erantzukizun argiekin. Ez dugu perfekziorik agintzen: aurrerapena eraikitzen dugu, pausoz pauso, gure emaitzak argitaratuz eta egiaztapen independenteetarako prest egonez.
Hau da gure ituna gure interes-taldeekin: zenbakiak ikustea, aukerak ulertzea eta haien eraginak ebaluatzea. Azkenik, tokiko komunitatea dago. Ondo lan egiteak bueltan ematea esan nahi du: trebetasunak, enplegu kualifikatua, eskolekin eta unibertsitateekin proiektuak, eta laneko eta bizitzeko espazioen segurtasuna eta kalitatea hobetzen dituzten esku-hartzeak.
Jasangarritasun Txostena industria-ekosistema honen istorioa da: landareak babesteak pertsonak eta etorkizuna babestea dakarren ziklo birtuoso bat.
Neurtu, hobetu, partekatu: horrela uzten du jasangarritasunak adierazpen izateari eta Legatu bihurtzen da.
"Ezin duzu kudeatu neurtzen ez duzuna".
Egotzita Peter Drucker
Zuzendari nagusiaren ikuspegia erantzukizunari, tokiko eremuari eta berrikuntza jasangarriari buruz.
2022. urtea mugarri garrantzitsu batera iritsi ginen: gure Enpresaren 50 urteko bizitza. Izan ere, 1972tik, Lavorazione Plastica sortu zenetik, etorkizuneko materiala moldatzen ari gara. Industriaz, manufakturaz, artisautzaz, pasioz eta dedikazioz osatutako bidea, eta horrek, denborarekin, merkatuko lidergo eztabaidaezina lortzera eraman gaitu dihardugun bi negozioetan. Industria mekanikoko enpresa garrantzitsuenak eta txikizkako txikizkako marka ospetsuenak dira gaur egun, hain zuzen ere, gure bazkide komertzialak.
I2022a urte garrantzitsua da LPM Taldeak beste lorpen bat lortu duelako: bere lehen jasangarritasun txostena argitaratzea. Tresna honek, interesdun guztiei zuzenduta, ez ditu soilik emaitza ekonomikoak jakinarazi nahi, baita (eta batez ere) LPMk ingurumen, gizarte eta gobernu korporatiboaren arloetan egindako aukeren eta ahaleginen berri ere eman nahi du. Jakina denez, iraunkortasuna eta, oro har, ESGarekin lotutako gai guztiak gero eta gehiago dira merkatuan balioa sortzeko eta bereizteko elementu bat. PNRR iraunkortasunaren zentralitatearen erakusgarri konkretua da, agenda politiko-instituzionalean ere.
Gure taldeak gero eta gehiago bere estrategien erdigunean jarri nahi duen iraunkortasuna, garapen iraunkorrari begira. Ikuspegi honetan, duela gutxi energia-eraginkortasunaren ibilbidea hasi dugu, eta, era berean, berriztagarrien alorrean egindako inbertsioei esker, LPM.Group-ek bere energia beharren heren bat gutxi gorabehera autoekoiztera eramango duela espero dugu. Gainera, Pontecchio Marconiko ekoizpen gune berriari buruzko proiektua amaitzen ari gara, eta, Boloniako produkzio-plantak bateratuz, LPM taldeari baliabideen erabilera gehiago optimizatzeko eta, ondorioz, bere negozioaren ingurumen-inpaktua murrizteko aukera emango dio. […]
Michele Cicognani
